中国城市化进程的加快，自然环境因素的影响以及人们追求更高层次建筑安全的现实需求，催生了中国建筑加固市场，建筑加固企业也应运而生，数量激增。在日益激烈的市场竞争中，建筑加固企业如何脱颖而出，保持竞争优势，实现可持续发展，是建筑加固企业当前必须面对的关键问题。
第一：合理选择施工材料
为了保证施工质量，要了解我国建筑加固市场的供求关系状况，选择合适的加固材料供应商要坚持下列原则：
1.材料供应商在所供应材料的行业中占有一定的市场份额，具有较高的知名度;
2.材料供应商所提供的材料的相关材质均符合国家的相关要求，同时必须具有国家检测机构所出具的材质检测证明;
3.，签署具有法律效力的采购合同，从而保证材料供应的时间、地点和质量及数量等。坚持上述原则可以使企业在材料问题的处理上有据可依、有序可查，从原材料选择上保证了公司施工质量。
加固行业是一个特种行业，所涉及的项目往往时间急、工期短、任务重，所以材料的供应时间是确保项目施工顺利完成的根本要素。供应商必需有一定实力的企业，要保质、保量，并拥有一定的库存。
第二：建立企业工程质量标准
建筑加固市场虽然经过二十多年的发展，但是仍然属于新兴市场。目前，工程质量标准的缺失是市场发育不完善的标志之一。因此，作为一个谋求发展的建筑加固企业而言，应该为行业的健康发展作出应有的贡献。尽管国家还没有出台相应的工程质量标准，但是并不意味着企业在施工过程中完全没有相近的参考标准。谋求发展壮大的建筑加固企业可以先行制定自身的施工质量标准，并付诸实践。在获得比较满意的实践基础上，依靠自身获得的数据和相关经验，推动建立行业工程质量标准制度。如果可以获得广泛认可，那么一方面可以取得较好的企业形象宣传效果，另一方面作为游戏规则的制定者，企业也可以获得长远的经济效益和社会效益。
第三：加强企业成本控制
首先，企业要具有竞争力，应该拥有稳定的员工，这样可以通过系统的培训使其掌握熟练的施工技能，也使施工队伍具有一定的稳定性。既可以将施工所需的人工成本控制至最低，也可以通过提高效率获得施工成本优势;其次，在公司的管理系统中，要注重供应链系统的优化，公司拥有相当一部分优质的、成规模的材料供应商，通过长期合作，使其价格更具有竞争力，在市场信息不全面时，也使危险系数降至最低。
长期合作的供应商可以做到材料随时送至施工现场，为公司节约了运输成本。对于没有用完的材料，及时退货，减少库存，又减少了现金流的风险。因此，要向管理要效益，而不要放松内部管理，寻求恶性低价竞争导致市场竞争更加无序。同时，要打造差异化的服务理念，要注重选择合理的服务对象，有意识的选择高端客户提供服务，以便获得较好的效益。
第四：打造高素质的企业团队
当前，建筑加固企业的资质良莠不齐，一些无资质的施工队伍通过挂靠有资质的企业来获得施工项目的现象非常普遍，却没有一家真正大型的、全方位的、具有一定规模和品牌美誉度的公司企业。这反映出建筑加固市场的发育尚未成熟，也给建筑加固企业的壮大提供了契机。一家加固企业要健康的发展，获得竞争优势地位，必须打造高资质的企业团队。要建立高水平的管理团队，提高施工人员中有资质人员的比例，只有如此，才可以提供其他竞争对手无法匹敌的服务质量。
一个优良的建筑加固企业团队，拥有高水平的管理和施工质量，可以在施工过程和施工效果中不断提高企业的美誉度，创造企业品牌，最终可以使企业立足于面向高端市场服务对象，从目前低层次的市场恶性竞争中脱颖而出并获得长期的经济效益。
总之，建筑加固市场是一个非常具有前景的行业，充分了解该市场发展的大趋势和存在的问题，并采取合适的应对策略，建筑加固企业就可以迅速发展壮大，立足于不败之地。
